Copertina del libro «Conosci il tuo esercito» di G. Salzano e S. D’Angelo

Il libro Disponibile su Amazon

Conosci il tuo esercito

La filosofia di Sun Tzu applicata alla ricerca del talento nell'era del Talent as a Service

Come si cerca, si valuta e si schiera un talento tecnico. Il metodo oneBlade scritto per intero: i criteri, le domande da fare in un colloquio, gli errori che abbiamo commesso e cosa ci hanno insegnato.

  • 18Capitoli
  • 9Appendici operative
  • 234Pagine

oneBlade · prima edizione 2026 · italiano · cartaceo e digitale

Disponibile su Amazon Cartaceo — hardcover 5,5 × 8,5", 234 pagine — e digitalesi apre su Amazon in una nuova finestra

Perché abbiamo scritto un libro

Chiunque, in questo settore, dichiara di avere un metodo. Poi il metodo è una pagina di sito con quattro icone e un verbo all'infinito.

Noi l'abbiamo scritto per intero: come si legge un brief, cosa si chiede in un colloquio tecnico, perché una shortlist è corta, cosa facciamo quando un inserimento non funziona. Se il metodo regge, deve reggere anche stampato — dove non si può cambiare una parola dopo la pubblicazione.

Non è un manuale di recruiting valido per chiunque. È il modo in cui lavoriamo noi, con i limiti dichiarati. Alcune scelte del libro hanno senso in una boutique e nessuno in una struttura da trecento recruiter.

Per chi è

  • CTO e Head of Engineering che conducono colloqui tecnici e non sono soddisfatti di come vanno.
  • HR e People leader che devono valutare competenze che non hanno.
  • Founder che devono costruire il primo team tecnico senza sbagliare le prime tre persone.
  • Professionisti tech che vogliono capire come vengono valutati, e da chi.

Per chi non è

  • Chi cerca uno script da copiare: qui ci sono criteri e domande, non un processo da applicare a occhi chiusi.
  • Chi assume su volumi alti e ha bisogno di automazione, non di profondità sul singolo profilo.
  • Chi vuole dati di mercato: questo è un libro di metodo, i numeri stanno nei nostri report.

L'indice completo

Diciotto capitoli e nove appendici. Le appendici sono la parte che si usa: template, domande, checklist. Il resto è il ragionamento che le rende sensate.

  1. Prefazione
  2. 01 · Cos'è davvero un talento
  3. 02 · Perché molte aziende non riconoscono i talenti
  4. 03 · La filosofia del Talent as a Service
  5. 04 · La struttura aziendale ideale per trovare talenti
  6. 05 · Il metodo oneBlade
  7. 06 · Il talento freelance
  8. 07 · Il talento tecnico
  9. 08 · Il talento umano
  10. 09 · Sun Tzu e l'arte di trovare il guerriero giusto
  11. 10 · Filosofia e talento: da Aristotele a Leonardo
  12. 11 · Il contesto che crea o distrugge il talento
  13. 12 · Gli errori comuni delle aziende nella ricerca
  14. 13 · Casi di successo: storie dal campo
  15. 14 · Le metriche del successo nel TaaS
  16. 15 · Il futuro della ricerca dei talenti
  17. 16 · Manifesto finale
  18. 17 · Pricing, negoziazione e posizionamento del consulente
  19. 18 · La relazione con il cliente nel tempo

Nove appendici operative

  • A · Brief di raccolta requisiti — 17 domande in tre sezioni: contesto, profilo, condizioni operative.
  • B · Guida al colloquio tecnico — struttura da 45-60 minuti, principi e antipattern.
  • C · Le domande che cambiano un colloquio — dodici domande su profondità tecnica, maturità, metodo e visione.
  • D · Checklist post-inserimento — cosa si controlla a una settimana, a un mese, a tre mesi.
  • E · Glossario del TaaS — i termini che il settore usa senza definirli.
  • F · Brief di missione del consulente — il documento di allineamento tra consulente, cliente e struttura, da compilare prima dell’inizio.
  • G · Matrice di scoring dei candidati — le cinque dimensioni del Pentagono del Talento, con pesi e domande guida.
  • H · Debrief post-inserimento — i check-in a 30, 60 e 90 giorni, con le domande per il consulente e per il cliente.
  • I · Glossario dei termini tecnici e metodologici — tutte le voci citate nel libro, per categoria e con rimandi.

Le appendici sono pensate per essere fotocopiate e usate. Anche da chi non lavora con noi.

Tre righe dal libro

Il talento non è raro per natura. È raro perché in pochi sanno ancora vederlo. E ancora meno sanno schierarlo.

Prefazione

Il TaaS non è più veloce perché salta i passaggi. È più veloce perché li ha già fatti.

Capitolo 3 — La filosofia del Talent as a Service

La vera competenza tecnica si riconosce dalla qualità delle domande che una persona sa fare, non dalla sicurezza con cui fornisce risposte.

Capitolo 7 — Il talento tecnico

Il trailer del libro dura 20 secondi ed è solo musica, senza parlato. Mostra in sequenza quattro scritte: «Ogni progetto è una battaglia.», «Ogni battaglia ha il suo esercito.», «La differenza non è il numero.», «È conoscere chi hai accanto.»

Chi l'ha scritto

Guido Salzano

Guido Salzano

Founder & CEO di oneBlade

Ha fondato oneBlade nel 2020, dopo oltre quindici anni passati a scrivere software: architetture, prodotti digitali, team tecnici da guidare. Da lì una convinzione semplice — i progetti migliori nascono quando si incontrano le persone giuste. Il metodo raccontato nel libro nasce da quella convinzione.

Serena D'Angelo

Serena D'Angelo

Co-Founder & Chief People Officer di oneBlade

Si occupa di selezione, People Operations e della relazione tra aziende e professionisti tech. Crede che ogni percorso professionale inizi dall'ascolto, e che un talento emerga solo quando incontra un contesto capace di riconoscerlo.

Dove si compra

Il libro è su Amazon in italiano, cartaceo e digitale.

L'edizione digitale e quella cartacea hanno lo stesso contenuto.

Disponibile su Amazon Cartaceo — hardcover 5,5 × 8,5", 234 pagine — e digitalesi apre su Amazon in una nuova finestra

Il sito ti dice cosa facciamo. Il libro ti dice perché lo facciamo così.

Domande

Il libro serve a vendermi i servizi di oneBlade?
Il libro spiega come lavoriamo. Se dopo averlo letto vuoi farlo da solo, hai in mano tutto quello che serve: le appendici sono operative e non citano oneBlade. Se invece vuoi che lo facciamo noi, il listino è pubblico su /quanto-costa.
Serve conoscere Sun Tzu per leggerlo?
No. Sun Tzu è la struttura del ragionamento, non un prerequisito. I capitoli operativi — 5, 7, 12, 14, 17 — si leggono da soli.
Esce anche in altre lingue?
No. Per ora c'è solo l'edizione italiana: né inglese né spagnola. Se cambierà, lo scriviamo qui.
Quanto è lungo?
234 pagine, formato 5,5×8,5 pollici, copertina opaca, interno in bianco e nero. Diciotto capitoli brevi e nove appendici. I capitoli si leggono di seguito, in poche sere; le appendici non si leggono: si consultano quando servono.
Vedi il metodo in pratica